Parlamentní magazín, str. 12: Bez elektronizace Česko v konkurenci neobstojí

I když je skupina Asseco původem slovensko-polská, dnes už ji lze těžko označit jinak než jako globální. Po dvou desítkách let existence operuje ve více než dvaceti zemích po celém světě a zaměstnává téměř 14 tisíc lidí. Stovky analytiků a tisíce vývojářů tu denně pracují na vývoji informačních systémů pro bankovnictví, finance, pojišťovnictví, zdravotnictví nebo veřejnou správu. Díky mezinárodní spolupráci firem ve skupině, která má od roku 2007 zastoupení i v Česku, zastřešuje nabídka většinu oborů napříč ekonomickým spektrem. Bez elektronizace se dnes totiž už neobejde nikdo - veřejnou správu nevyjímaje, říká country manager české pobočky Miroslav Řezníček.

* Do čela společnosti jste před necelým půl rokem nastupoval s cílem hledat nové obchodní příležitosti na trhu a posilovat rozvoj společnosti ve středoevropském regionu. Jak se Vám tento cíl daří naplňovat?

Asseco se v Česku do značné míry orientuje na oblast veřejné správy. Jeden zmých úkolů, který jsem dostal po svém nástupu, bylo diverzifikovat naše služby, posílit objem výnosů z komerčního sektoru a vytěžit tak maximum ze zkušeností našich kolegů v jiných zemích. Naše nabídka díky této spolupráci pokrývá odvětví, které bychom sami jen těžko dokázali zabezpečit. Jak v Polsku, tak na Slovensku se Asseco řadí k lídrům IT trhu, a to jak ve státní, tak v komerční sféře. A toho chceme využít. Sledujeme samozřejmě nadále i vývoj ve státní správě. Zajímá nás důchodová reforma a dopad, jaký bude mít zavedení druhého pilíře důchodového systému nebo připravovaná novela zákona o elektronických komunikacích.

* Co nyní považujete za svůj hlavní úkol?

Přišel jsem do Asseca s cílem najít nové obchodní příležitosti, což není záležitost na dva, tři měsíce nebo půl roku; je tomu tak hlavně proto, že Asseco CE prodává a vyvíjí rozsáhlé a sofistikované informační systémy. Obchodní cyklus je proto velmi dlouhý - často se počítá na měsíce, i roky. Například na základě naší zkušenosti ze Slovenska víme, že firmy, které se chtějí podílet na změnách spojených s důchodovou reformou, musí o svém informačním systému uvažovat nejméně s dvouletým předstihem.

* V červenci tohoto roku Asseco CE a ministerstvo vnitra podepsali smlouvu na realizaci registru práv a povinností. Co pro Vás tato významná zakázka znamená?

Pro nás je to velmi čerstvá záležitost, smlouva se zákazníkem byla podepsaná teprve před měsícem (na začátku července 2011). Pro naši společnost je to velmi významný projekt a na jeho hodnocení bude čas ve chvíli, kdy systém vyrobíme, otestujeme a odevzdáme zákazníkovi. Koncept základních registrů obecně považuji za progresivní a velmi užitečné řešení, které je podle mého názoru unikátní i na úrovni EU, což je pro nás samozřejmě obrovská výzva a jsme hrdí na to, že se této iniciativy můžeme zúčastnit.

* Co konkrétně občanům a veřejné správě registry přinesou?

Pro každého z nás je neustálé vyplňování stejných údajů při každé návštěvě úřadu únavné. Při každé příležitosti, při každém kontaktu s veřejnou správou uvádíte rodné číslo, adresu, a tak je to pořád dokola. Zavedení základních registrů toto vyřeší. Úřady budou využívat data z registrů a nebudou je vyžadovat po občanovi. Registr práv a povinností vám řekne, že tento člověk je v registru osob, má zaplatit daně do určitého data, má řidičské oprávnění a vlastní dům s pozemkem, na kterém je věcné břemeno. Je velmi dobře, že se tímto směrem česká veřejná správa ubírá. Registry ale přinášejí i další výhody. Budou šetřit technologické zdroje, protože se nebudou přenášet zbytečná data jako dosud, ale jen ta, která jsou potřeba pro práci v agendě. Další služby jsou určeny pro proaktivní notifikaci změn údajů subjektů třetích stran. Zní to složitě, ale prakticky to znamená, že banka se může dozvědět, že se její klient přestěhoval. Obchodní partneři se dozvědí, že naše firma změnila sídlo nebo třeba statutárního zástupce. Takové služby samozřejmě nebudou poskytovány automaticky, ale bude o ně třeba požádat.

* Jaký je podle Vás stav eGovernmentu v ČR a kde vidíte v současnosti největší překážky dalšího rozvoje?

Není žádným tajemstvím, že pokud jde o eGovernment, zaostává Česká republika hluboko za průměrem Evropské unie. Zatímco v nejvyspělejších zemích používá internet pro kontakt s úřady až 85 % obyvatel, v Česku to není ani třetina. Tím padáme nejen pod evropský průměr, ale dokonce k zemím až na samém konci žebříčku. Na druhou stranu je třeba říct, že vláda si tuto skutečnost uvědomuje. Pozitivní je vznik Rady vlády pro informační společnost, která usiluje o efektivní a transparentní nakládání hospodaření se státními prostředky v oblasti eGovernmentu. Rada definovala klíčové projekty důležité pro ICT - projekt Integrovaného informačního systému státní pokladny, již připravované projekty jednotného inkasního místa, projekty související s eHealth a infrastrukturní projekty. Protože naprostá většina z nich je financována z fondů EU, záleží jejich úspěch do značné míry na tom, jak je dokážeme obhájit, čili získat na ně z Evropy prostředky. Tam vidím největší riziko. Moc času nám nezbývá. Současné programové období končí v roce 2013 a nasmlouvat se zatím podařilo zhruba polovinu zdrojů, kterou máme k dispozici. Pokud jde o čerpání, máme sice další dva roky k dobru, ale je třeba si uvědomit, že v této chvíli je vyčerpáno jen asi 13 % prostředků.

* Proč zůstává tolik peněz nevyčerpáno, kde vidíte největší problém?

Myslím, že je to malá zkušenost. V Evropské unii nejsme zatím tak dlouho, abychom dokázali efektivně nastavit celý systém.

* Jak jsou na tom ostatní země, kde Asseco Central Europe působí?

Situace je tam obdobná. Česká republika, Slovensko i Maďarsko vstoupily do EU najednou, dostali jsme příležitost využít obrovské zdroje. firmy bohužel často nevědí jak o dotace požádat a mají strach z obrovské administrativy. Navíc od další periody bude s největší pravděpodobností financí výrazně méně. Od roku 2006 se v Česku vystřídaly tři vlády a vyměnili se klíčoví úředníci, takže i to mohlo způsobit zpoždění v čerpání fondů. Každá vláda má své vlastní problémy a čerpání fondů může řešit až poté, co si vyřeší své vlastní priority. Další otázkou je spolufinancování, byť máte k dispozici prostředky fondů EU, musíte k nim najít 15 % z vlastních fondů, což v dnešní situaci není vůbec jednoduché. Teprve nedávno byly zveřejněny výsledky práce vládní iniciativy NERV, která zdůraznila vliv elektronizace veřejní správy na konkurenceschopnost ČR. A ta jasně potvrzuje, že bez elektronizace konkurenceschopní nebudeme. Potřebujeme strategie a potřebujeme někoho, kdo je dokáže zrealizovat napříč politickým spektrem a volebním obdobím.

* Do jaké míry ovlivňuje Vaše podnikání nestabilní situace ve veřejné správě -rozpory v koalici a změny na ministerských postech?

Bereme to jako realitu. Jelikož v našich výnosech máme významný podíl byznysu ze zakázek pro veřejnou správu, musíme toto riziko diverzifikovat zakázkami z komerční sféry. Na jednu stranu veřejná správa disponuje velkými projekty a prostředky, ale na druhou stranu schvalovací a přípravné procesy jsou někdy až příliš dlouhé. Komerční sféra sice nevypisuje tak velké projekty, ale obchodní cykly jsou mnohem kratší. Musíme proto najít nějakou rozumnou symbiózu v obou těchto světech.

* Plánujete v blízké době akvizice některých společností?

Hledáme příležitosti, rozhodně nechceme zůstat pouze ve středoevropském regionu. Skupina Asseco se v loňském žebříčku „Truffle 100 Europe“, který odráží pořadí evropských softwarových firem regionu podle obratu, umístila na 8. místě. Na podzim roku 2010 získala majoritní podíl v izraelské společnosti Formula Systems kótované na NASDAQ. Po této akvizici čekáme, že se v žebříčku umístíme na předních místech za velikány, jako je německý SAP či britský SAGE. Loni jsme měli necelých 9 tisíc zaměstnanců, dnes už jich je více než 14 tisíc. Díky akvizicím se Asseco Group stává opravdu globální firmou, což je pro společnost, která vznikla ve středoevropském regionu, ohromný úspěch.

***

Koncept základních registrů považuji za progresivní a velmi užitečné řešení, unikátní i na úrovni EU, což je pro nás samozřejmě obrovská výzva a jsme hrdí na to, že se této iniciativy můžeme zúčastnit.

„Pozitivní je vznik Rady vlády pro informační společnost, která usiluje o efektivní a transparentní nakládání hospodaření se státními prostředky v oblasti eGovernmentu.“

Miroslav Řezníček

Vystudoval ekonomiku a řízení na ČVUT, na University of Chicago získal titul MBA. Během své profesní kariéry zastával vysoké manažerské pozice v telekomunikačních společnostech Český Telecom a Contactel. Zahraniční zkušenosti nabyl v Bulharsku, kde pracoval pro společnost ČEZ, a dále v Bělorusku, kde působil v konzultingové skupině Logan Orviss. Do skupiny Asseco přišel ze společnosti Dell, kde v letech 2008-2011 působil jako generální ředitel obchodního zastoupení na Slovensku.

Asseco Central Europe

Asseco Central Europe jedním z nejsilnějších softwarových domů ve střední a východní Evropě. Působí v České republice, Slovensku a Maďarsku. V loňském roce dosáhl celkových tržeb ve výši 127,3 milionu eur. Asseco Central Europe je součástí mezinárodní skupiny Asseco, která působí ve více než dvaceti zemích světa.