Dlouhodobé řízení ICT
Řízení Enterprise architektury (EA)
K řízení EA přistupujeme s maximální pokorou prostřednictvím celkového zhodnocení současné situace (ASIS) a poznáním motivace rozvoje . Na základě těchto vstupů připravíme návrh cílového stavu (TOBE), a to se zohledněním a respektováním všech vnějších vlivů ať již na lokální, národní či evropské úrovni. Rozdílovou analýzou současného a cílového stavu (GAP) pomáháme organizacím definovat soubor potřebných změn, s rozložením navržených aktivit (projektů a opatření) v čase. Tuto tzv. Road mapu navrhujeme se zřetelem na udržitelnost systému, a to nejen z pohledu finanční perspektivy, ale i kapacit a schopností konkrétní organizace.
Základní funkcionalita
-
Flexibilita zabezpečená prostřednictvím využívaných nástrojů (Visual Paradigm, Archi, ARCHI REPO, BIZZdesign)
-
Metodické rámce řízení organizace a poskytování ICT služeb (COBIT, ITIL, IT4IT)
-
Strategické řízení a měření výkonnosti (Balanced Scorecard (BSC) a Activity Based Costing (ABC))
-
Určení stupňů zralosti řídících, výkonných a podpůrných procesů, správy ICT a infrastruktury pomocí modelu Capability Maturity Model Integration
-
Nezávislost na modelovacích nástrojích
-
Plná propojitelnost se sdílenými modely na centrální úrovni (propojení s Enterprise architekturou úřadů)
Hlavní benefity
-
Rozdílová analýza současného a cílového stavu (GAP) pomáhá organizacím definovat soubor potřebných změn
-
Rozložení navržených aktivit (projektů a opatření) v čase
-
Ohled na udržitelnost systému z pohledu finanční perspektivy, kapacit a schopností organizace
Reference a spolupráce
-
Ministerstvo vnitra ČR
-
Ministerstvo průmyslu a obchodu
-
Ministerstvo životního prostředí
-
Státní pokladna Centrum sdílených služeb
-
Ministerstvo zdravotnictví ČR
