Dlhodobé riadenie ICT

Riadenie Enterprise architektúry (EA)

K riadeniu EA pristupujeme s maximálnou pokorou prostredníctvom celkového zhodnotenia súčasnej situácie (ASIS) a poznaním motivácie rozvoja. Na základe týchto vstupov pripravíme návrh cieľového stavu (TOBE), a to so zohľadnením a rešpektovaním všetkých vonkajších vplyvov či už na lokálnej, národnej alebo európskej úrovni. Rozdielovou analýzou súčasného a cieľového stavu (GAP) pomáhame organizáciám definovať súbor potrebných zmien, s rozložením navrhnutých aktivít (projektov a opatrení) v čase. Túto tzv. Road mapu navrhujeme so zreteľom na udržateľnosť systému, a to nielen z pohľadu finančnej perspektívy, ale aj kapacít a schopností konkrétnej organizácie.

Základná funkcionalita

Flexibilita zabezpečená prostredníctvom využívaných nástrojov (Visual Paradigm, Archi, ARCHI REPO, BIZZdesign)
Metodické rámce riadenia organizácie a poskytovania ICT služieb (COBIT, ITIL, IT4IT)
Strategické riadenie a meranie výkonnosti (Balanced Scorecard (BSC) a Activity Based Costing (ABC))
Určenie stupňov zrelosti riadiacich, výkonných a podporných procesov, správy ICT a infraštruktúry pomocou modelu Capability Maturity Model Integration
Nezávislosť na modelovacích nástrojoch
Plná prepojiteľnosť so zdieľanými modelmi na centrálnej úrovni (prepojenie s Enterprise architektúrou úradov)

Hlavné benefity

Rozdielová analýza súčasného a cieľového stavu (GAP) pomáha organizáciám definovať súbor potrebných zmien
Rozloženie navrhnutých aktivít (projektov a opatrení) v čase
Ohľad na udržateľnosť systému z pohľadu finančnej perspektívy, kapacít a schopností organizácie

Referencie a spolupráca

Ministerstvo vnútra SR
Ministerstvo priemyslu a obchodu
Ministerstvo životného prostredia
Štátna pokladňa Centrum zdieľaných služieb
Ministerstvo zdravotníctva SR