Stejně jako územní plán města představuje základní rámec pro rozvoj lokality, tak i Enterprise Architektura (EA) představuje nový a prakticky prověřený přístup k řízení a rozvoji organizace v souladu s jejími cíli promítnutými do služeb, agend a procesů úřadu i ICT architektury. Tyto různorodé oblasti jsou v jednom modelu provázány pomocí architektonických principů, jasně definovaných rolí, aktérů, jejich potřebných schopností, odpovědností a vhodného nastavení motivací zainteresovaných osob.
Key Functionality
K řízení EA přistupujeme s maximální pokorou prostřednictvím celkového zhodnocení současné situace (ASIS) a poznáním motivace rozvoje, na základě těchto vstupů připravíme návrh cílového stavu (TOBE), a to se zohledněním a respektováním všech vnějších vlivů ať již na lokální, národní či evropské úrovni.
Rozdílovou analýzou současného a cílového stavu (GAP) pomáháme organizacím definovat soubor potřebných změn.
Náš přístup a navržené výstupy jsou v souladu s Národním architektonickým rámcem, na jehož tvorbě jsme se podíleli.
Key Benefits
Rozdílová analýza současného a cílového stavu (GAP) pomáhá organizacím definovat soubor potřebných změn
Rozložení navržených aktivit (projektů a opatření) v čase
Zřetel na udržitelnost systému z pohledu finanční perspektivy, kapacit a schopností organizace
